从“跟着走”到“领着跑” ——三谈依靠创新促转方式调结构

　　当我们为阿里巴巴的蒸蒸日上惊叹时，当我们给腾讯的突飞猛进点赞时，可曾想到，这些搅动行业的“大鳄”，十几年前都是不起眼的小企业。一个企业的兴衰，往往取决于面对机遇的抉择，而蕴含于这些抉择中的基因，就是创新。

　　转方式、调结构，离不开千千万万的微观主体——企业。微观活力充沛，宏观就更稳更好，经济发展的后劲才能更加强劲。在转型升级进程中，创新将一直是推动企业成长的核心动力。创新，这不仅是一种观念和态度，更应成为天津企业的成长基因。

　　走别人的路，只能永远跟在别人后面。对企业来说，“跟着走”可能更为省力，因为复制别人的经验、学习别人的技术，似乎风险更小、安全性更高。但复制的附属品，便是发展空间的狭窄。一窝蜂的产品、同质化的竞争，只能以价格更低取胜。在价格战中求发展，这样的发展之路无疑是山中的羊肠小道，越走越艰难。尤其是一些中小企业，既无雄厚资金，更无傲人品牌，如果技术上再没有特色，完全采取跟随战略，就难以找到拓展市场的机会。那么，生存发展的拐点在哪里？只有另辟蹊径，寻求产品或服务的差异化。差异化发展之路，就是创新之路。

　　创新是发展的一块“敲门金砖”，这块“金砖”并非信手可得，既需要“不入虎穴，焉得虎子”的勇气，还要有对市场的准确认知和判断。无论对于大企业还是中小企业，技术构想再如何闪光，如果不能紧密联系市场需求，创新就无法开花结果。因此，创新的基点必须定位于供给和需求的有效衔接。无论是新产品还是新服务，“卖点”越切中用户所需所盼，就越能带来高附加值，从而使企业占据“微笑曲线”的两端，成为同行业中的“领跑者”。

　　毫无疑问，创新是一种自我超越。在互联网时代，这种超越并非只有技术的突破，新的商业模式也是创新的精髓。对企业来说，不仅要从同行身上吸取经验，也要善于从电子商务等新兴行业汲取商业营养。我们看到，借助网络这个社交平台，普通用户正参与到一些产品的设计、制造、评价、销售、改进的全过程，“我的商品我作主”方兴未艾，不仅为新创品牌聚集了人气、赢得了口碑，也为商业模式创新提供了宝贵经验。这种以市场需求为导向的坚决，也应成为天津企业在转型升级中的坚持。

　　转型升级的关键是创新，创新突破的关键是攥成拳头、形成合力。在一个产业链条中，以产学研相结合为基础，各企业之间创新互动、创新整合，就能以开放式创新创造更大价值，实现创新倍增效应，在协同发展中占得先机。