江苏灌云经济开发区全力冲刺“双过半”

　　连日来，灌云经济开发区全面掀起“大干二季度，夺取‘双过半’”热潮。当前，各项工程快速推进，招商引资再擂战鼓，转型升级加快步伐，投资环境不断优化，有力地促进了全县经济平稳较快发展。

　　突出工作重点，全力以赴推进重大项目建设。通过重点项目每周推进、半月过堂、疑难会办等机制，及时协调解决各类难题，特别是列入市县督查的重大项目，明确时间节点，分步骤统筹协调，确保项目建设按计划无障碍推进。新乐电器项目已经试生产，正在加快量产步伐；新型汽车轮毂项目已全面设备安装，安装人员近100人，正在抢进度、赶时间，确保6月初试生产；LED生产及研发项目正在进行设备安装，5月底试运行；汇九齿轮项目正在加快建设进度，8月底前试生产；国成服饰项目主体厂房办公楼已封顶，确保9月底前试生产；亚方制药项目正在报批土地，确保三季度开工，年底前完成工程进度的30%。加大闲置项目整合力度，特别是开发区九年制义务教育学校等被列入市县重大督查的项目，加快推进项目置换，启动项目规划、设计等工作，确保年内整合闲置项目不少于10家，盘活项目用地不少于400亩。

　　突出产业定位，凝心聚力狠抓招商引资工作。明确主攻方向。找准产业发展方向和项目定位，加速引进电子电器、食品加工、装备制造等特色产业，形成以“三园三区”为载体的特色规模经济；大力招引高新技术、先进制造、现代服务等新兴产业项目，形成以“高精新”项目为引领的转型发展趋势；着力引进机械制造、纺织服装、金属制品等传统主导产业项目，形成以“优重大”项目为支撑的基础格局。强化考核激励。落实招商奖励政策，对专业招商部门进行专项考核，强化专业团队的主体责任，其他部门实行招商考核加分制度，激发全员招商动力，并对成绩突出的团队予以重奖，对未完成目标任务的予以重罚，在全区形成招商高压态势。推进产业招商。强化与世界500强、跨国公司、央企和大型民企对接，着力引进一批配套性项目，拉长增粗产业链条，不断培养新的经济增长点。紧盯在谈项目。全方位收集信息，盯紧盯牢项目和客商，以真心真诚、周到服务打动客商，确保全年招引过亿元项目10个以上，其中超10亿元大项目2个以上。

　　突出功能配套，千方百计完善基础设施建设。完善基础配套。不断完善特色产业园区道路、绿化、管网等基础设施体系，为园区转型升级和大项目进区夯实基础。目前，伊西大道、幸福路、昆山路、江南路等道路已开工建设，绿化面积完成3000平方米，供电杆线改造完成2000米，管网、水道等完成3905米。年内确保新铺管网3.5公里，新增绿化面积2万平方米，新建及改造道路6.4公里。完善产业配套。加快推进“三园三区”特色产业集聚区建设，逐渐形成“产业集群、一链到底”的优势产业结构。确保中小企业园二期10万平方米标准厂房和6000平方米综合服务中心于上半年投入使用；食品加工园在建紫燕食品等项目完成主体工程，年内新招引项目2个；科技创业园置换企业2个，并启动配套综合楼建设；4S店集中区在建长安福特、北京现代4S店6月底前竣工，引进县4S店检测中心，新签项目2家；城市综合体片区完成树人实业项目置换，启动建设；“退二进三”片区加快伊能电器、轮毂仓储等地块开发，启动建设开发区九年义务制学校，祥云公寓二期投入使用。完善生活配套。加快培育一批生活性服务业龙头企业，同步配套学校、医院、超市、敬老院等生活设施；启动建设光大生物质与生活垃圾热电联产项目，加快推进生态型基础设施建设。

　　突出科技创新，坚定不移加快转型升级步伐。以全省转型升级大会为契机，积极策应经济新常态和“中国制造2025”、“互联网+”战略，大力推进大众创业万众创新。加强创新扶持。充分发挥政策的杠杆撬动作用，设立开发区创业投资基金500万元，重点培育LED研发和科伦多、博鹏重工等省市高新技术企业，扶持伊云贝尔、花茂日用品等重点企业研发机构建设，形成一批特色鲜明、运作规范、成效显著的企业技术中心。强化平台建设。引导企业更多地与“211”、“985”等高等院校、科研院所建立合作关系，增强企业核心竞争力；组织企业与上海理工大学等高等院校开展产学研对接活动，加强企业研究所、留学生创业园、博士生工作站等平台建设，助推科技成果转化。年内，园区力争实现获批高新技术企业4家，省级高新技术产品15个，专利申请量和授权量增长10%以上；帮助企业争取科技创新、技术改造专项资金超500万元；认定腾翔金属等2到3家市级以上工程技术研究中心，建成1个研究生工作站和1个留学生创业园，科技创新孵化服务平台建设取得新突破。

　　突出制度建设，多策并举构建一流投资环境。加快机制创新。加大机制改革创新力度，实行双向选择制、绩效工资制，实现竞争上岗、定岗定职，以科学高效的管理机制提升整体工作效率。严格纪律要求。落实党风廉政建设责任制，推进“廉洁园区”建设，彰显廉政文化；严格执行“公车管理办法”、“公务接待专项办法”、“三牌警告制度”等，确保板子稳拿稳放，不讲情面不徇私情。提升服务效率。坚持“服务为先，企业为上”的理念，强化领导干部项目包保责任，提升业务部门专项服务水平，形成全员服务，争当先锋的良好局面；整合提升综合服务大厅功能，力争实现园内事园内结，解决服务企业“最后一公里”问题。强化目标考核。优化部门目标考核办法，对创新工作成绩突出的部门和个人给予表彰奖励，激发干事创业的热情，增强创先争优的动力，为园区跨越发展注入活力。