胡海平谈第四代科技园区

    【企业、园区，如何互促发展？】

    园区和企业的关系，通常是园区里容纳诸多企业，但企业发展壮大之后，却能反过来“包养”园区、兴建园区。

    拿杉杉来说，杉杉并没有刻意想要去做园区，她的园区经济的开花结果就是这么自然而然。话说回来，国内比杉杉大的企业也有，为什么她能一枝独秀，闯出园区开发这条大路呢？杉杉的发展经验对其他企业能否借鉴、复制？

    按胡海平的话说：“园区开发，我们也是逐步学习的过程，认识也是由浅入深的。最初从服装转型锂电池材料一个点突破，之后响应国家号召，我们有力量、责任、能力帮助传统企业升级，那何不以科技园区的名义呢？手把手地帮助他们，为他们服务。宁波科技园区成功，模式能不能复制到全国？能不能在廊坊，人才密集的地方实行？在廓坊，针对京津冀、中科院、北大清华及各大高校的研发优势，且广大创新创业人员生活要求越来越高，希望吃喝玩乐在一个地方以节约时间，把更多的精力时间用于创意创新、开发研究的需求特点，我们就提出了第四代科技园模式的概念--以工作、生活、休闲为一体的2.5产业生产型服务业。然后在总结廊坊科技谷的初步成功经验基础上，针对芜湖本来有杉杉早期投资、用于植物提取的亚洲最大CO2超临界萃取装置的情况，响应芜湖市政府的号召，我们主动提出来做芜湖生命健康城园区。都是根据自身实际情况，结合当地特点。空港保税物流园，是宁波政府对杉杉的信任，觉得你能搞出有特色的东西，做一个成一个。”

    【园区开发，如何做一个成一个？】

    胡海平分析杉杉园区开发的成功，是创新精神与运作模式共同作用的结果。

    首先是商业意识理念，秉承了杉杉的创新精神，“我觉得企业一定要有前瞻性、创新意识，不能墨守成规。”根据杉杉董事局主席郑永刚提出的“让我们改变自我”，胡海平引申总结出16个字：“迅速反应，以变应变，马上行动，注重结果”--变化的市场、变化的客户、变化的形式，要以变化的手段去迅速反应，研究对策和变化方案，马上行动，注重结果。“这是我们的执行方针，贯穿到杉杉整个企业的具体行动中。”

    杉杉在产业探索、国家政策研究、执行国家政策方面，力度很大，敢于尝试，积极尝试，决心非常大，能够起到好的引领作用。李克强总理讲跨境电商，宁波空港保税物流园区就是首批试点。

    另一个原因是运作模式上，杉杉探索出用“官、产、学、研”模式，嫁接民营机制+基金结合的方式，来运作第四代科技园区。官，政府牵线搭桥；产，产业界；学，大学院校；研，科研院所。

    中科廊坊科技谷就是集合廊坊市政府（官）、杉杉（产）、大学（学）、中科院（研）多方合力，通过打造高科技人才工作、生活一体化环境，发展创新项目，并通过基金运作加快资本对接，实现跨越发展。

    廊坊科技园区开发，杉杉首创提出“第四代科技园区”，直接定位在2.5产业生产型服务业--这是为金融服务业、为三产、二产服务的生产资料整合、研发、文化创意、科技创新、孵化，解决人良好的生活、工作、休闲环境的混合模式（mix model）。传统的工业园区，第一代是住在城里、工作在零散的工厂集聚区，非常远、非常不方便；第二代，园区形成一定规模，但是生活配套很不完善，住宿还是比较远，简单的上下游产业链功能，没有完整生活配套；第三代，以张江为代表，产业集聚了，早期生活设施在园区外围，现在张江大规模在弥补，在园区里建住宅，当初考虑的是专业园区，工作、生活严格分开，不能满足创业人员生活、休闲的便利性需求，就影响了创业创新的效果；第四代园区，针对金融服务业、三产、生产资料型服务业、物流业等，不是直接从事大规模生产的园区，更多注重研发、创意、人才培养、科技成果转化等，他们更喜欢LOFT这种风格，一楼创意工作场所，二楼休息娱乐，这就是混合模式，寓工作、生活为一体，起来就可以工作、下班就可以上楼休息，不需要费时费力在路上。

    （此处插播视频：胡海平谈第四代科技园区）

    胡海平总结说：“我们做了几个园区的经验体会：还是要因地制宜，针对不同的地方，人才特点、政府优惠政策、支持力度、区域关系、产业结构，要在深入研究基础上，因地制宜地做特色产业园，这是给大家借鉴非常重要的一点。”

    【与胡海平相约2015中国产业园区大会】

    招商引资是经济新常态下各地政府“弯道超车、提档增速”的最佳途径。但是，各地均面临招商难、转型难、创新难等问题。针对招商引资痛点，由国内最大的专业会议品牌机构决策者会议集团（CDMC EVENTS）发起主办、多方联合指导、承办、协办的2015中国产业园区大会，将于11月16-18日在上海宝华万豪酒店举行。

    大会立足长三角的成功园区、资本、行业企业、人才资源，着眼全国经济发展，提供一揽子解决方案，力图打造中国最大的项目融资落地平台。

    作为本次大会特邀总顾问，胡海平将在现场与诸多领袖专家一起分享最新理念、案例、与您面对面分享交流招商引资方略方法。

    胡海平是杉杉控股的园区开发掌门人，十余年来主持了杉杉旗下多个知名园区的开发，大获成功。更以民营企业创新、实干的精神，在实践中探索出“官、产、学、研”模式，嫁接民营机制+基金结合方式，来运作第四代科技园区。在采访胡海平的过程中，笔者深感现在让各地政府、园区头大畏难的神马专业招商、运营服务、存量盘活、孵化创新、产业引导，在胡总这，那都不是事儿！

    【胡海平简历】

    胡海平，杉杉控股董事局副主席、CEO，2010中国十大杰出CEO，联合国项目计划署高级顾问。

    胡海平毕业于浙江大学混合班（尖子班），化学工程硕士，1992年进入宝洁（P&G）公司并升任经理，1996年进入杉杉集团担任副总裁，负责杉杉转型的第一个高科技项目锂电池材料，成功打入该领域全球三甲。

    了解2015中国产业园区大会更多信息，关注微信公众号“CIPC_2015”，或访问大会官网

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